【E星体育】万科借互联网思维做加法

本文摘要:【地产中国网独家报道】这几天从雷军那里教给一个词尖叫声。3月10日,在北京万科2014年度招商迎春会上,北京万科副总经理肖劲在共享自学互联网企业思维所学时称:小米能让客户尖叫声,而我们房地产企业,哪个能让客户尖叫声,不要说道持续尖叫声了,难道连一声也没。尖叫声源自推陈出新的创意,创意对于房地产开发商来说,不但陌生而且苍白无力。 万科副总裁毛大庆言辞诙谐:我们仍然侧重规模,而注重质量和创意,房地产千亿企业目前的市值特一起难道也不如腾讯的市值,这就是创意的力量。

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【地产中国网独家报道】这几天从雷军那里教给一个词尖叫声。3月10日,在北京万科2014年度招商迎春会上,北京万科副总经理肖劲在共享自学互联网企业思维所学时称:小米能让客户尖叫声,而我们房地产企业,哪个能让客户尖叫声,不要说道持续尖叫声了,难道连一声也没。尖叫声源自推陈出新的创意,创意对于房地产开发商来说,不但陌生而且苍白无力。

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万科副总裁毛大庆言辞诙谐:我们仍然侧重规模,而注重质量和创意,房地产千亿企业目前的市值特一起难道也不如腾讯的市值,这就是创意的力量。在将要丧失规模大哥之时,万科人从上到下某种程度都有些重生,而向互联网企业自学,可能会继续熨平因重生而引发的心理高差。

据理解,2013年以来,万科总裁郁亮带队的中高层管理团队造访了阿里巴巴、腾讯、海尔、小米等公司。对于新的事物,我们只有打开心胸去亲吻,然后才能解读;只有确实解读,我们才告诉什么是适合的距离。万科在其刚公布的年报中称之为,当新时代的大幕揭露时,传统企业应当做到的,不是靠近自己熟知的领域,而是解读新的规则,找寻新的伙伴,运用新的工具,将原先的业务做到得更佳。

互联网思维的力量也关上了万科原本堵塞的模式,开始从单一的住宅向商业、养老、医疗、学校、食堂等服务领域进占。


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